近期，亳蕪投資公司把學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神和學習貫徹黨的十九屆五中全會精神與公司當前及今后五年工作謀劃結(jié)合起來，抓好落實工作。

筑牢思想之基，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。通過總經(jīng)理辦公會、工作例會、微信工作群、門戶網(wǎng)站等開展集中學習，學習強國平臺自主學習等形式，深入學習習近平總書記考察安徽重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神內(nèi)涵。利用園區(qū)創(chuàng)建全國文明城市設(shè)置公益廣告牌為契機，在園區(qū)重要路段、路口、人員集聚地穿插標語，如“融入長三角，打造增長極”“干在實處、走在前列、勇立潮頭”等，處處提醒，潛移默化，入腦入心，切實增強光榮使命感，強化知重負重攻堅克難開拓奮進的責任擔當，實現(xiàn)巡察整改及前期遺留問題全部“清零”，以更加昂揚的姿態(tài)、嶄新的面貌迎接“十四五”。

統(tǒng)籌疫情防控，在増優(yōu)服務上再發(fā)力。立足后疫情時代，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，實施紅外測溫、消殺工作常態(tài)化，備足防疫物資，對承租國有資產(chǎn)廠房企業(yè)，落實租金減免紓困政策。目前已享受租金減免企業(yè)35家，減免金額共計279.82萬元。為解決園區(qū)企業(yè)融資難、融資貴問題，公司出資1億元參股市融資擔保公司，在園區(qū)設(shè)立分公司，現(xiàn)已為園區(qū)企業(yè)完成授信3.6億元，在保金額2.7億元。為解決園區(qū)道路普遍存在的破碎嚴重、管網(wǎng)不通問題，正編制園區(qū)雨污水管網(wǎng)“一張圖”，對園區(qū)道路、排水、照明等市政設(shè)施實施檢測、勘察設(shè)計、整治、養(yǎng)護一體化。

聚焦投資主業(yè)，在產(chǎn)業(yè)資本上再加碼。編制公司未來5年投資計劃，出資1.5億元參與成立科創(chuàng)基金，以資金撬動項目，下一步還將在園區(qū)設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)引導基金，每年計劃拿出10億元，進行股權(quán)投資、建設(shè)標準化廠房、收購園區(qū)不動產(chǎn)等。緊扣一體化，緊盯上海龍頭，攜手蘇浙，積極學習先進管理服務經(jīng)驗，推動優(yōu)勢互補、資源共享、聯(lián)動發(fā)展，助推“亳蕪長三角科技產(chǎn)業(yè)園有限公司”等合作共建產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力。

堅持改革創(chuàng)新，推進公司跨越式發(fā)展。錨定園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，實施騰籠換鳥，推動入駐標準化廠房企業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量轉(zhuǎn)變；建設(shè)定制一批標準化廠房，滿足企業(yè)多樣化需求；以鄰里中心為主體，聯(lián)動人才公寓、亳蕪大酒店、亳蕪軟件大廈、張河景觀帶等區(qū)域，打造商業(yè)綜合體，聚集園區(qū)人氣；完善配套設(shè)施，實施亮化工程，引入智慧消防，增設(shè)監(jiān)控和門禁系統(tǒng)，探索物業(yè)市場化管理，織牢織密網(wǎng)格化防控網(wǎng)，推進和落實“三長制”管理，暢通雙向反饋機制，大力開展智慧公寓建設(shè)，把管理和服務進一步做細、做實。利用線上量見·微課堂、學習強國等平臺，結(jié)合公司職工書屋、黨建、企業(yè)文化宣傳牌板等載體，注重為員工提供多種形式的學習與培訓機會，打造學習型組織，培育起公司獨特的企業(yè)文化。針對管理機制中的弊端，創(chuàng)新服務管理模式和載體，梳理和簡化工作流程，大力應用區(qū)塊鏈、數(shù)字化、智能化管理手段，提高辦理效率和質(zhì)量。繼續(xù)完善公司法人治理機制，進一步健全公司規(guī)章制度，推進人才流動機制改革，實施向子公司及控股公司派駐鍛煉機制，以更大勇氣推進公司改革，打通工作中的難點、堵點，積極持續(xù)作為，久久為功，奮力推動公司跨越式發(fā)展，助力園區(qū)“五全”目標的實現(xiàn)。