日前，伴隨著園區(qū)“大干60天 沖刺二季度”沖鋒號響起，亳蕪投資公司聞令而動，第一時間傳達動員大會精神，迅速作出部署和安排，針對涉及到的12項任務（3項配合，9項牽頭），立即制定責任分解落實清單。

壓實責任，包保到人。對標對表任務責任清單，進行分解落實。由公司分管領導牽頭，具辦部門按照自身工作職責主動認領，并將項目任務在部門內部進行細分，落實到專人包保。對公司牽頭的9項任務，均明確了專人負責。

統(tǒng)籌安排，齊頭并進。面對時間緊、任務重及疫情防控下物資運送困難等壓力，公司倒排、制定詳細的節(jié)點計劃，編制材料供應計劃及物資接運方案，加班加點搶工期。能并行實施的工作，要求立刻馬上去辦，由上一個部門結轉到下一個部門時，要求無縫對接，以節(jié)省時間。

調度協(xié)調，解決問題。針對推進中遇到的問題，由分管領導實施“三天一調度”。對工作推進完成情況，由公司主要領導進行“一周兩協(xié)調”，做到日日有進展，周周有辦結。實在解決不了的，及時向公司主要領導及園區(qū)管委會報告，尋求協(xié)調支持。

考核督辦，確保實效?！按蟾?0天 沖刺二季度”任務完成情況納入年終考核，與個人績效兌現掛鉤，并作為人員調整、晉升重要參考依據。由公司審計監(jiān)督部負責全過程跟蹤督辦，按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，確保各項沖刺工作任務圓滿完成。

（張增民）