為規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，近期亳蕪?fù)顿Y公司精心組織此次工作，制定行之有效的盤查方案，在公司全面開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)清查工作。

成立資產(chǎn)清查小組。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理部牽頭，各部門抽調(diào)人員，組成清查小組。清查小組學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，明確資產(chǎn)清查工作要求。按照工作步驟，有序開(kāi)展清查。

全面推進(jìn)清查盤點(diǎn)。對(duì)公司辦公區(qū)、科技孵化樓1-4樓、12樓以及人才公寓國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。人才公寓資產(chǎn)規(guī)模大，特別是14#、15#住戶集中，住戶白天在企業(yè)上班，晚上才回到房間。清查小組成員利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)盤點(diǎn)，據(jù)實(shí)填寫資產(chǎn)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，粘貼固定資產(chǎn)卡片。

有效提升管理水平。盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并和賬務(wù)進(jìn)行一一對(duì)比，分類整理出盤虧、盤盈數(shù)據(jù)，總結(jié)本次資產(chǎn)清查工作，將盤點(diǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，在此基礎(chǔ)上制定國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。

通過(guò)本次資產(chǎn)清查，從資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)、使用狀況等多層面了解公司的資產(chǎn)情況，摸清了“家底”，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

供稿單位：財(cái)務(wù)管理部

文：王晴